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工程签证是指宜昌西陵工程预算过程中，由于特殊情况、甲方原因以及设计变更等因素，引起实际宜昌西陵工程预算的工程量及费用超出合同范围所的签证。工程签证一般采用书面形式记录，由合同双方及第三方共同签字后形成文件，工程签证是宜昌西陵工程预算的重要依据，对宜昌西陵工程预算的控制有重要意义。工程签证包括工程技术签证、工程经济签证、工程工期签证。工程技术签证是指宜昌西陵工程预算组织设计方案、技术措施的临时修改；工程经济签证是指由于场地环境、业主要求、合同缺陷、设计变更等造成业主或承包商经济方面损失的签证，且涉及面广，比较复杂。工程工期签证是宜昌西陵工程预算过程中有关工期方面的签证，包括延期、停工等。未经核实就签证。由于签证人员对宜昌西陵工程预算控制管理的意识淡薄，对于签证工作不负责任，往往在签证时出现未经核实就签证的情况，这样的结果就是签证内容与实际不相符，从而对经济造成一定的损失。签证工作不及时。签证的时间是确保签证准确度的基础，因此签证要有时效性。签证要求合同双方对工程现场的实际情况进行准确测量、描述并签证手续，但是实际中有的业主现场代表不负责任，不重视签证的时效性，造成签证不能及时，往往靠事后补办完成。有些承包商为了追求利益，私自对签证日期进行操作进而将工期推迟。在宜昌西陵工程预算过程中对其不利时，承包商往往故意推迟签证，造成了宜昌西陵工程预算时的矛盾。
基建宜昌西陵工程预算管理的作用是为了降低宜昌西陵工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建宜昌西陵工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定宜昌西陵工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建宜昌西陵工程预算管理的要求是正确处理基建宜昌西陵工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建宜昌西陵工程预算管理的内容及措施；基建宜昌西陵工程预算的监督。在确定基建宜昌西陵工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建宜昌西陵工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把宜昌西陵工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建宜昌西陵工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，宜昌西陵工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在宜昌西陵工程预算预算之内。全程管理原则基建宜昌西陵工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、宜昌西陵工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好宜昌西陵工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于宜昌西陵工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成宜昌西陵工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大宜昌西陵工程预算。但若过分压低宜昌西陵工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在宜昌西陵工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的宜昌西陵工程预算实现必要的使用功能。
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评审重点包括现场文明宜昌西陵工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，宜昌西陵工程预算便道（桥）、宜昌西陵工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设宜昌西陵工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①审核法，优缺点为需和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对宜昌西陵工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。宜昌西陵工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，宜昌西陵工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此宜昌西陵工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制宜昌西陵工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与宜昌西陵工程预算对宜昌西陵工程预算的作用建设宜昌西陵工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和宜昌西陵工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与宜昌西陵工程预算控制贯穿子项目决策、设计、宜昌西陵工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、宜昌西陵工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与宜昌西陵工程预算的控制宗旨。
